Planeamento e Gestão de Serviços para Idosos I

Código:	GS1105		Sigla:	PGSI1
Áreas Científicas:	Gestão

Ocorrência: 2008/09 - 1S

Área de Ensino:

Gerontologia Aplicada

Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos	Horas Contacto	Horas Totais
LGS	26	Despacho 6311/08 de 05 de Março	1º	4

Horas Efetivamente Lecionadas

1Turma U

Teórico-Práticas:

36,00

Docência - Horas Teórico-Práticas: 3,00 Tipo Docente Turmas Horas Teórico-Práticas Totais 1 3,00 José Alberto Mendes Falcão dos Reis   3,00

Língua de Ensino

Português

Objectivos, Competências e Resultados de aprendizagem

Objectivos da disciplina no contexto da licenciatura: 1) Fornecer aos alunos os conceitos e outros instrumentos teórico-práticos de gestão das organizações em geral 2) Fornecer aos alunos os conceitos e outros instrumentos teórico-práticos específicos da gestão das organizaçõesprestadoras de serviços a idosos de caracter social ou lucrativo. 2)Contribuir para a formação interdisciplinar dos técnicos superiores de gerontologia social. Objectivos específicos da disciplina: Dar competências de análise e decisão aos gerontólogos sociais e outros profissionais, no âmbito da gestão, para serem capazes de contribuir para o planeamento e gestão estratégica e operacional de organizações ou projectos de apoio a idosos. Proporcionar a reflexão e aprendizagem de conhecimentos em sub-áreas específicas da gestão: planeamento, contabilidade, finanças, gestão de recursos humanos e mercados.  Promover a compreensão e utilização de instrumentos de gestão, que permitam aumentar a eficácia e a eficiência das organizações

Programa

1-CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 1.1- A empresa como organização social 1.2 - A empresa como sistema aberto 1.3 - Os objectivos, os recursos e o ambiente das organizações TEORIAS ORGANIZACIONAIS 2.1- Abordagens clássicas 2.2- A escola das relações humanas 2.3- Teoria geral dos sistemas e abordagem socio-técnica 2.4- Abordagens contingenciais - 2.5- A abordagem política das organizações ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 3.1 - Funções, departamentalização e diferenciação 3.2 - Tipos de departamentalização 3.3 - Responsabilidade, autoridade e delegação 3.4 - Autoridade de linha,staff e funcional 3.5 - Princípios de organização 3.6 - Centralização e descentralização 3.7 - Estruturas organizacionais e tipos de estruturas 3.8 - Poder formal e informal 3.9 - Autoridade influencia e poder 4 -INSTRUMENTOS PARA DESCREVER AS ORGANIZAÇÕES 4.1- Os organigramas 4.2 - Manual de procedimentos 4.3 - Clima organizacional 4.4 - Cultura organizacional 4.5 - A organização autentizótica 5- AS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS 5.1 Conceito de Resposta Social 5.2 Organizações voluntárias 5.3 management das organizações voluntárias 5.4 empreendorismo social

Bibliografia Principal

Sebastião Teixeira;gestão das organizações, Mc Graw hill, 2005

Bibliografia Complementar

J.M. Carvalho Ferreira e ;psicossociologia das organizações, Mc Graw hill, 1999

Métodos de Ensino

aulas teóricas

Avaliação Contínua

exame final

Avaliação Final

nota do prova escrita de exame final , ou média da prova escrita e da prova oral

Provas e Trabalhos Especiais

não tem

Avaliação Especial (TE, DA, ...)

conforme Regulamento de Avaliação em vigor

Melhoria de Classificação Final/Distribuída

conforme Regulamento de Avaliação em vigor